Establecer programas de entrenamiento rigurosos.
La capacitación es una parte integral de un programa de bloqueo exitoso, pero también es la parte más difícil porque cada lugar de trabajo y cada empleado en el lugar de trabajo tiene sus propias necesidades especiales de capacitación.
Primero, es importante que todos conozcan su papel. Definir, dividir y asignar tareas a los empleados correspondientes. En términos de operaciones de bloqueo, hay tres tipos principales de empleados involucrados: empleados autorizados, empleados afectados y otros. "Personal autorizado" significa el personal directamente involucrado en el cierre de instalaciones mecánicas; "Empleado afectado" significa un empleado cuya operación se ve afectada por el bloqueo del equipo, generalmente un empleado que opera el equipo bloqueado; "Otro empleado" significa un empleado que trabaja en el área que no opera el dispositivo de bloqueo.
Todos deben tener claro el tipo de empleado al que pertenecen y establecer un mecanismo de comunicación cercano entre los colegas. Autorice al personal a enviar avisos de forma clara y clara al personal afectado después de bloquear o desbloquear. Para garantizar la seguridad de la operación de desbloqueo, solo el empleado autorizado que haya bloqueado el bloqueo puede realizar la operación de desbloqueo. Hay espacio para la firma del trabajador en el dispositivo de bloqueo, lo que también hace hincapié en que cada empleado tiene tareas y responsabilidades específicas.
Al igual que los procesos de bloqueo y los puntos de aislamiento, la documentación es un elemento importante de la capacitación. Juega un papel auxiliar en los siguientes tres niveles. Primero, puede ayudar a la gerencia a garantizar que todos los empleados hayan recibido capacitación específica. Además, la administración puede identificar y corregir fácilmente las lagunas de capacitación. En segundo lugar, registrar el tiempo de capacitación es útil para organizar el próximo plan de capacitación. Si la administración sabe cuándo fue la última capacitación, puede ser muy fácil programar la siguiente. En tercer lugar, al revisar los registros de capacitación, la gerencia puede ver el programa de capacitación bloqueado de manera más objetiva, lo que también conduce a la mejora del proyecto.
La formación de bloqueo también se adapta al lugar de trabajo. Si la fuerza laboral de la fábrica habla de manera diferente, debe haber versiones en idioma de la capacitación, señales de bloqueo y documentación. Además, se alienta a los empleados a expresar sus propias necesidades de capacitación y formular contenidos de capacitación de acuerdo con sus necesidades.
De acuerdo con los requisitos de OSHA, la capacitación de bloqueo de etiquetado debe realizarse al menos una vez al año. Sin embargo, debemos considerar esto como el estándar mínimo, no la frecuencia ideal. En muchos casos, la capacitación repetida es necesaria para garantizar que las operaciones críticas de reparación y mantenimiento se realicen de manera segura. También refuerza primero la conciencia psicológica de los empleados sobre la seguridad. Al determinar la frecuencia de la capacitación en la organización, es especialmente importante involucrar a los empleados en la toma de decisiones y garantizar que la administración haya considerado cuidadosamente las sugerencias de los empleados.
